Новости

Японская компания Metaplanet рассматривает приобретение цифрового банка в рамках второй фазы биткоин-стратегии
12.07.2025, 16:20:49
Японская корпорация Metaplanet продолжает последовательно наращивать свои позиции в сфере цифровых активов, делая ставку на долгосрочный рост стоимости биткоина. Первоначально начавшая свой путь в гостеприимстве, компания теперь видит своё будущее в использовании криптовалюты как инструмента для масштабирования и выхода на новые сектора экономики. Основной акцент сделан на накоплении максимального количества BTC до 2027 года — до уровня, который позволит говорить о стратегическом преимуществе перед конкурентами. По словам руководителя компании Саймона Геровича, цель — создать такой объём активов, который обеспечит устойчивое развитие вне зависимости от рыночных колебаний.
Стремление к приобретению цифрового банка в Японии выглядит логичным шагом в рамках расширения возможностей бизнеса. Такой ход может стать ключевым элементом в формировании экосистемы, где традиционные финансовые услуги сочетаются с инновационными технологиями. В отличие от классических банковских подходов, Metaplanet рассматривает криптовалюту не просто как актив, а как основу для получения заемных средств. Это открывает возможность привлечения капитала под залог BTC без необходимости возвращать его в установленный срок, что даёт больше гибкости в управлении ресурсами.
Решение избегать конвертируемых облигаций связано с желанием сохранить финансовую независимость. Вместо этого компания рассматривает выпуск привилегированных акций, позволяющий сохранять контроль над долговой нагрузкой. Совсем недавно Metaplanet значительно увеличила свои запасы биткоинов, добавив более двух тысяч монет по средней цене выше $100 тыс. за единицу. Этот шаг стал частью долгосрочной стратегии, которая уже позволила рыночной стоимости предприятия вырасти почти на 350% с начала года.
В условиях растущего интереса крупных игроков к цифровым активам, Metaplanet демонстрирует один из самых амбициозных примеров использования криптовалюты в корпоративной практике, следуя модели, схожей с MicroStrategy, но адаптируя её под специфику японского рынка.